Бизнес, основанный на деятельности малого бизнеса или предпринимательских компаний и малых предприятий, которые не являются частью какой-либо ассоциации, называются малым бизнесом. В дополнение к небольшому размеру местной области и деятельности, такие компании характеризуются собственным капиталом и независимым управлением, что может оказать прямое положительное влияние на развитие самой компании.
Более того, малые предприятия являются очень важным источником инноваций. К изобретениям, сделанным в компаниях с менее чем 100 сотрудниками, являются персональными компьютерами, мгновенные сообщения, некоторые бытовые приборы и даже самолеты.
Эта форма бизнеса представляет собой насыщенные рыночные товары и потребительские услуги, способствует конкуренции, монополии и состязанию структурно помогает в реструктуризации экономики. Но есть еще одно важное преимущество: это отличное средство для достижения личного успеха через предпринимательскую единицу.
Определение сферы производства
В связи с этим важно не только выбор рынка, но и определяет свою рыночную нишу. Первое, что вы должны сделать, это представить себе в районе, где вы решили развиваться, и если вы видите себя в нем через 3-5 лет, он не продолжается.
Есть 5 основных направлений производства в малых компаниях:
- Производство, которое характеризуется прямым производством, производством товаров, выполнение любой работы или услуг. Например, производство сыра, поддонов, пива, туалетной бумаги, организация мероприятий для детей, новые технологии и т. д.
- Деловые продажи — покупка / продажа готовой продукции, посредством организации торговли или обмена товарами.
- Посредничество в торговле. Не всегда можно найти подрядчик-клиент, гораздо меньше кого-то, кто сделает свою работу должным образом. Для этого установлены компании, которые «объединяют» специалисты с клиентами.
- Страховая индустрия занимается андеррайтингом / перестрахованием людей и предприятий.
- Инвестиционные мероприятия, ценные бумаги и валютные операции или финансовая деятельность.
При выборе отрасли должны иметь информацию об инвестиционной привлекательности, анализ которых состоит из трех очков:
- анализ уровня конкуренции в отрасли;
- этап развития промышленности;
- Анализ привлекательности сектора;
Сам процесс включает в себя исследования рынка, данные продаж и определять объем ключевых компетенций на основе личных желаний, возможностей и доступных знаний.
Затем рассмотрите основные этапы развития этой деятельности и оцените существующие и возможные угрозы.
Список актуальных идей с описанием
В производственных и услугах сектора можно считать кратным списком идей, которые работали на рынке и не требуют огромных капиталовложений или времени:
- Изготовление покрывающих материалов (например, искусственный камень, гипсовые доски). В настоящее время эти два поля вполне многообещают, поскольку они широко используются в заканчивании различных видов комнат, в том числе имеющие качества не только эстетической, но и изоляции.
- Производство продуктов питания (пищевые батончики, замороженные фрукты / овощи, макаронные изделия, семена подсолнечника). Первые два варианта будут актуальны для людей, которые заботятся о своем здоровье и физических упражнениях. Макаронные изделия и подсолнечника, как показатель статистики, пользуются высоким спросом среди населения.
- В секторе услуг могут быть актуальными идеями: приема, события для детей, ремонт помещений, мебели, оборудование, техники.
Необходимое оборудование
Для каждой области небольшие предприятия нуждаются в своем собственном, уникальном аппаратном обеспечении, способные решать присвоенные проблемы. Давайте возьмем пример возможных устройств на производстве некоторых из них.
Устройства, необходимые для производства гипсокартонных досок:
- Устройство, предназначенное для производства гипсовой смеси;
- Устройство для непрерывного притока гипсовых досок;
- Устройство для формирования гипсовых досок;
- Конвейер, который оснащен дополнительными размерами размеров;
- Конвейер, который вырезает лист в соответствии с принципом гильотина;
- Транспортный конвейер;
- Бум-конвейер, который помещает листы на сушилке;
- сушилка, с конвейером, для сушки продукта;
- Вспомогательный конвейер, используемый для отделки отрезки сухих зданий;
Производственная машина, способная производить 200 листов / день, может стоить от 150 до 170 тысяч рублей.
Еще одним хорошим примером оборудования для небольшой компании является производство замороженных фруктов и овощей:
- Вихревая машина для очистки пищи;
- Специальная фруктовая и овощная стиральная машина;
- надстройка для обрезки избыточной пищи;
- Устройство для приготовления фруктов / овощей;
- морозильная камера, ударный кулер;
- Упаковочная машина с конвейером;
- Склад, в котором преобладает соответствующая температура;
Привлечение кадров
Существует несколько методов аутсорсинга, и один из них является аутсорсингом, то есть использование внешних специализированных услуг, использующих третьих лиц. Преимущества этого подхода являются низкие затраты и высокое качество услуг.
Другим методом является аутстафт, или удаляя сотрудников от сотрудников, официально сотрудничающих для рекрутингового агентства, выполняет функции компании на основе услуг договора. Преимущество этого подхода — это возможность сэкономить на налогах, связанных с вознаграждением, а также снижением затрат на проведение людских ресурсов — это агентство имеет дело с.
Также можно использовать фрилансеры в компании, основанную на стандартном трудовом договоре, с соглашением о рабочем времени или договоре гражданского права. Договор должен содержать масштабы ответственности, что подрядчик может понести в случае несоблюдации недвижимости.
Следует помнить, что неправильно составленный договор может быть неправильно квалифицирован налоговыми органами, что приводит к снижению налогообложения доходов из-за невыплаты страхования и штрафов.
Этого можно избежать использования нестабильного договорного отношения, выплачивая вознаграждение после завершения работы. Сотрудничество с фрилансерами позволит компании сократить расходы, связанные с экономикой организации работы.
Подсчет затрат на открытие и развитие бизнеса
Существуют различные оценки стоимости для различных малых предприятий. Например, розничный продавец может не понадобиться высококвалифицированного лица, в то время как производитель продукта понадобится специальное оборудование и сотрудники, которые знают, как его использовать правильно.
Следует принимать во внимание расходы на сырье, доставку, упаковку и страховку. От профессиональных расходов, налогов, товарных знаков, авторских прав, партнерских соглашений, бухгалтерских услуг и расходов необходимо учитывать. Правовая структура предприятия также должна быть установлена.
Технические расходы должны быть заменены затратами на компьютерное и коммуникационное оборудование, создание сайтов. Административные расходы включают кабинеты, почтовые сборы, офисная мебель.
Воспитание по вознаграждениям и налогам на них учитываются, а также повысить эффективность, вознаграждение за сверхурочную работу. Для полного развития компании, рекламные материалы, реклама в средствах массовой информации, общественные отношения, участие в выставках и палатах коммерческих услуг также следует учитывать.
Предпосылки для развития малого бизнеса:
- Делегирование — то есть, чтобы предоставить свои обязанности сотрудникам, чтобы развитие компании не ограничивается вариантами одного человека.
- Следуйте принципу Парето, в котором говорится, что 20% усилий приносит 80% результата. Обратите внимание на эти услуги, которые, вероятно, проще всего сделать.
- Требуется непрерывная работа по улучшению качества самого продукта, так и сопровождающих служб.
- Разработать небольшую компанию, увеличить объем продаж и постепенно расширить географию.
Реализация товаров
В зависимости от того, какие продукты вы планируете заниматься, продажи могут быть направлены на конечный клиент или в посредническую компанию. Например, в случае изготовления облицовочных материалов, рекламирующими продуктами по радио или телевидению, покупатели могут быть проектированными компаниями, которые занимаются строительством или поставками.
Что касается рентабельности производства гипсокартонных плит, оптовая цена за лист может составлять до 150 рублей, соответственно, включения в месяц в таком производстве, с учетом потенциала, предусмотренного средним оборудованием, может составлять 1 миллион рублей. При 60-70 процентных доходах по инвестициям бизнеса появится через полтора года.
Невероятная налоговая политика и нестабильная кредитная система — это некоторые из соответствующих факторов риска. Неблагоприятные партнеры также являются проблемой развития бизнеса, одинаково важны как человеческий фактор на предприятии. Различные типы контроля также приветствуют некоторые трудности.
Вывод
Несмотря на различные проблемы, предприниматель, который хочет использовать его потенциал и возможности, должен позаботиться о планировании своей маленькой компании. Есть много разных областей, где вы можете найти исполнение и проанализировал рынок, чтобы найти свою нишу.
Советы:
- Сначала вам нужно «увидеть себя» в этом бизнесе и через несколько лет.
- Ознакомьтесь с продуктом и его потенциалом.
- Найти надежных, квалифицированных сотрудников.
- Следуйте закону.
- Постоянно развивать и расширять свою деятельность, повышая его качество и связанные с ними услуги.
