Формула расчета производительности труда и её резервы повышения

formula rascheta proizvoditelnosti truda i ejo rezervy povysheniya Экономика

Эффективность работы — это коэффициент, который измеряет, как эффективно используются человеческие ресурсы.

Вы можете рассчитать его несколькими способами:

  1. Сумма производства, которую сотрудник может производить в определенный период времени.
  2. Количество времени, необходимое для создания производственного блока.

PPT используется для измерения способности сотрудника производство через свою работу, услуги или товары в течение определенного периода времени. Этот период может занять час, день, неделю и даже год. Количество работ называется «эффективность». Это мера всякой работы, независимо от того, предоставляете ли вы услугу, вы производите готовый продукт или продаете продукт.

Самый простой способ рассчитать производство, используя эту формулу, состоит в том, чтобы разделить объем работы, выполняемую количество участвующих сотрудников.

В этом случае шаблон будет выглядеть следующим образом — P = O / F, где:

  • O — количество работы, выполняемая в определенный период времени;
  • P — количество людей, вовлеченных в работу;

Благодаря этой формуле мы можем рассчитать эффективность работы среднего сотрудника гипотетической компании.

Следует понимать, что шаблон не идеален. На самом деле, нет предприятий, где все сотрудники будут работать непосредственно при производстве товаров. Всегда есть часть рабочей силы, участвующей в службе, и поэтому не напрямую связана с производством.

Кроме того, три типа оценки PT отличаются в экономике

  • потенциал;
  • действительный;
  • действительный;

Каждый из них должен рассматриваться подробно.

Фактическая ПТ

Это отражает текущую меру эффективности работы.

Этот индикатор может быть представлен с использованием формулы — P (факт) = q (факт) / T (факт), где:

  1. Q (fak) — это индикатор, отражающий объем производства, фактически производимый в компании в фиксированном интервале времени.
  2. T (факт) — фактическая рабочая нагрузка сотрудников. Проще говоря, он отражает время, проведенное сотрудниками на производство производства.

Наличная ПТ

Это показывает, сколько вы можете производить в существующих условиях. Это означает, сколько продукта можно производить, если все машины работают с максимальной эффективностью, и нет проблем с подачей сырья.

Шаблон, используемый для расчета этого P (CAP) = Q (CAP) / T (CAP), где:

  1. Q (CAP) — максимально возможный объем производства. Указывает, как высокое производство возможно для доступных производственных мощностей.
  2. T (CAP) — это минимальное необходимое усилие живой рабочей силы (в текущих условиях). Это измеряется в единицах времени.

Потенциальная ПТ

Это показывает, насколько высокое производство можно производить, в основном, с текущим уровнем человеческого развития. Это показывает, как компания может работать, если бы у нее ультрасовременные машины вместо старых высококачественных материалов вместо старых и новейших технологий.

Потенциальная производственная мощность — это идеальная модель, которая показывает максимально возможную производственную мощность на существующих производственных заводах.

PPT определяется с помощью следующей формулы — P (горшок) = q (горшок) / т (горшок), где:

  1. Q (пот) — это производство, которое может быть достигнуто на текущем этапе развития человека. Это измеряется в единицах данного продукта.
  2. T (SWE) — минимум человеческой работы, которая необходима для получения данного типа продукта на текущей стадии человеческого развития. Измеряется в единицах времени.

Расчет позволяет оценить запасы, которые могут быть использованы для оценки перспектив развития добычи.

Резервы повышения

Запасы являются скрытыми производственными возможностями. Они позволяют максимально использовать потенциальную рабочую силу. Запасы могут быть выпущены путем модернизации оборудования, разработки существующих технологий и улучшения управления производством.

Резервы напрямую связаны с повышением эффективности. Фактически, использование запасов заключается в том, чтобы преобразовать перспективы и возможности в реальность.

Они разделяют из толстой на три больших группа:

  1. Резервы, которые возникают в результате материально-технических явлений. Они возникают, когда предприятия не используют последние технологии или изготовление. Отъезд из современного сырья также приводит к созданию такого типа резервов.
  2. Резервы, которые были созданы в результате воздействия организационных факторов производства. К ним относятся Плохое вертикальное управление и несовершенная оптимизация процесса работы.
  3. Социальные положения. Они возникают, когда персональные характеристики работника не ценятся. Зачастую творческий потенциал работника не используется полностью, который также влияет на качество работы. Это также включает в себя плохую мотивацию и низкую рабочую силу.

Все резервы также разделены в зависимости от того, могут ли они использоваться.

Здесь отличаются две группы:

  1. Резервный заповедник. Это буквально «заповедник». Это потенциал, который доступен в производстве, но ранее по некоторым причинам не начнется. Буквально, что они являются мощностями, которые собирают пыль на складе. Этот тип не требует дополнительных расходов на реализацию. Это применяется, например, не использовать максимальную эффективность оборудования, сбоев сети, неэффективное рабочее время или низкие профессиональные навыки работника. Этот тип может быть использован, если процесс производства оптимизирован.
  2. Запасы потерь находятся в очереди представлены дефектыми продуктами, потерянными временными или ненужными расходами с временными расходами, неэффективным использованием энергии, материалов или сырья. Эта группа связана с правильным, эффективным и экономичным использованием материальных факторов производства.

Отдельная группа резервов отличается из-за территории и промышленности.

Эти группы имеют четкую градацию:

  1. Национальный (правильное использование населения и природных ресурсов).
  2. Региональный (используя конкретные возможности данного региона, его производственный потенциал).
  3. Межблочный и отраслевой (сочетание продукции, его концентрация, улучшение использования отраслевых звеньев).
  4. Введение (резерв, направленный на снижение трудоемкости и оптимизации рабочего времени).

Анализ

Анализ позволяет рассчитать усилия работы и оценить возможные способы улучшения. Для анализа используются три типа индикаторов — частных, обобщенных и вспомогательных.

Общие показатели включают три вида продукции работника — среднегодовое производство, среднесуточное производство и среднее почасовое производство.

Индивидуальные показатели оценивают потребление труда производства. Этот индикатор рассчитывает, сколько производства производится на единицу времени.

Благодаря анализу эффективности работы, вы можете оптимизировать процесс производства и как использовать рабочую силу, расходы и сырье.

Оптимизация процесса производства позволяет решить следующие проблемы:

  1. Создание или приобретение технических инноваций для улучшения производственного процесса.
  2. Улучшение систем управления процессом.
  3. Создание всеобъемлющих действий, мотивирующих сотрудников для улучшения качества своей работы.
  4. Сохранение рабочей силы в производстве путем правильной организации рабочей силы.
  5. Создание мотивирующих сотрудников.
  6. Снижение номинальных затрат на вознаграждение.
PinchProfit